• КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ, ЧТО КОМПАНИЯ ГОТОВА К ВНЕДРЕНИЮ ИИ, А НЕ ПРОСТО СЛЕДУЕТ МОДЕ?
  

- Я смотрю не на слова, а на три вещи: 1. Есть ли у бизнеса конкретная боль и цена этой боли. «Не хотим ИИ», а деньги и нервы ежемесячно улетают. Если люди не могут назвать 2-3 цели, которые надо закрыть, значит ИИ будет игрушкой. 2. Есть ли дисциплина. ИИ не ставит порядок вместо управленца — он ускоряет порядок. Если в компании никто ни за что не отвечает, то ИИ начнет просто выдавать красивые тексты. 3. Готовность менять привычки. А это всегда ломка. ИИ заставляет фиксировать решения, задавать критерии качества, не «жить на чуйке». Если собственник хочет «без боли, но с результатом», то сразу — нет.

• КАК ВОЗМОЖНО РЕШИТЬ ДИЛЕММУ МЕЖДУ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИИ И СОХРАНЕНИЕМ РАБОЧИХ МЕСТ?

- Я вообще не люблю истерику на тему «ИИ всех заменит». Это один в один, как в каждую технологическую волну: был страх, что телефоны/интернет/автоматизация уничтожат профессии. В реальности сгорают не люди, а куски задач. Правильный подход таков: мы не увольняем профессию, мы пересобираем роль. Человек перестает делать рутину и становится оператором смысла, качества и решений. ИИ забирает «тупую механику» и ускоряет цикл «гипотеза — проверка — вывод». А человеку остается то, что реально стоит денег: переговоры, контекст, ответственность, команда, вкус. Тем не менее, часть ролей станет менее нужной просто потому, что там сидели люди-секретари, которые переносили цифры из таблички в табличку. Но параллельно появятся новые: AI-аналитик, оператор, редактор, куратор и пр.